开心8app
您当前的位置: > 开心8app >

万科13年来净利润首降!郁亮写下千字“检讨书”!_1

编辑: 时间:2022-05-09 浏览:155
html模版万科13年来净利润首降!郁亮写下千字“检讨书”!

“2021年业绩表现不好,让股东失望了,在这里,我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。

3月30日晚,万科发布2021年报。报告期内,万科实现销售面积3807.8万平方米,销售金额6277.8 亿元,分别下降18.4%和 10.8%。

经营指标方面,万科实现营业收入为4528.0亿元,同比增长8.0%;归属于上市公司股东的净利润为225.2亿元,同比下降45.75%。

值得注意的是,这是万科上市31年以来,归母净利润第3次下滑,此前2次分别为1995年和2008年。

在利润大幅下滑的情况下,万科推出了回购方案和上市以来最高比例分红派息预案。

万科称,将在未来3个月内择机开展20-25亿元回购,分红比例拟由2020年的35%提升至50%,合计拟派发分红112.8亿元,基于当前的股价,股息率约5.1%,是A股中唯一一家连续三十年进行现金分红的公司。

今天上午,万科举行2021年年报业绩会。此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况,而是董事长郁亮走上台前,主动就两大焦点问题??2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源,进行了分析和回应。

在《致股东信》上,郁亮发表了近4000字感言,并对净利润下降作检讨。

郁亮表示,万科净利润下降主要因为毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值等。其中,毛利率下降是财务层面的主要影响因素。从结构上看,开发业务依然对公司净利润具有决定性作用。

“2022年,我们将采取坚决的、有针对性的行动,解决开发业务存在的问题,巩固在不动产综合发展方面的先发优势,保障财务安全,实现营业收入和净利润的企稳回升。”郁亮指出。

本次业绩会上,他进一步检视和反思内因。他认为过去三年,管理方面,过去充分授权、分布式的特点,造成了离散度大的问题;同时,业务层面,多赛道同时探索所付出的成本,比预想更大,也对过往业绩产生影响。在反思的最后,郁亮诚恳表达了他的歉意,“2021年业绩表现不好,让股东失望了,在这里,我向52万名万科股东表示诚挚的歉意”。

与此同时,郁亮向投资者表达了万科实现企稳回升的决心,他表示,万科历史上经历了三次净利润下滑,通过正视问题、对症下药、快速行动,有信心再次企稳回升。

实际上,受行业环境影响,大部分房企都面临利润下行压力。根据各公司财报,碧桂园去年实现纯利267.97亿元,同比下降16.78%;招商蛇口去年纯利103.72亿元,同比减少15.35%;新城控股去年纯利125.98亿元,同比下降17.42%。

据中指研究院统计,A股已有64家房企发布业绩预告,亏损27家,占比42.2%。

龙湖是为数不多的“增收增利”房企之一。财报显示,龙湖去年营业额2233.8亿元,同比增长21.0%;归属于股东的净利润238.5亿元,剔除公平值变动等影响后之股东应占核心溢利224.4亿元,同比增长20.1%。

以下是万科董事长郁亮的“检讨书”!

致股东的一封信:

2021 年,对万科集团来说,是我们进入新发展阶段以来刻骨铭心的一年。

这一年,尽管公司仍然保持经营稳健,但净利润继 1995年、2008 年后,出现上市 31 年以来第三次下滑。交出这样的成绩单,我倍感压力,内心充满紧迫感。

我知道,股东给予万科信任和支持的同时,也赋予我们更多的要求和期待,面对这样一份成绩单,股东的失望、困惑以及由此产生的质疑、批评,我完全能够体会得到。

我应当出来承担责任,更应该和团队一起,直面问题、查找不足、对症下药、坚决行动,并为之付出加倍努力。我相信,这些行动和努力,将支撑公司在2022年实现营业收入和净利润企稳回升,并为未来价值增长打下基础。

对净利润下降的检讨

2021 年,在外部环境出现巨大挑战的情况下,万科守住了安全经营的底线。公司处于房地产企业融资监管「绿档」范围,各项指标符合监管规则要求;经营性现金流净额连续 13 年为正;年内债务结构优化,年末存量融资综合融资成本降至 4.11%。

但是,公司营业收入 4,528 亿元,同比仅增长 8.0%,归属于上市公司股东的净利润 225 亿元,同比下降 45.7%。

尤其是净利润指标,相较于股东期望和我们自身追求,有很大的差距。

从财务分析上看,净利润下降主要源于毛利率下降。

公司整体毛利率 21.8%,同比下降 7.4 个百分点。扣除营业税金及附加后的整体毛利率,从 2020 年的 22.8% 下降至 17.2%,对应毛利总额同比减少 176 亿元。

同时,受按权益法确认的投资收益及股权转让相关收益减少影响,2021 年投资收益下降 69 亿元。此外,去年下半年尤其进入四季度以来,市场出现明显下行,按照审慎原则,公司对部分项目、个别股权投资等进行减值,合计减少归属上市公司股东的净利润约 26 亿元。

财务数据只是最终结果,要改善结果必须追溯其原由。

从结构上看,房地产开发业务依然对公司的净利润具有决定性作用。去年,受外部环境变化和公司自身因素影响,开发业务毛利总额同比减少 189 亿元。

近几年来,土地市场竞争激烈,对行业毛利率水平造成明显影响,尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束,但惭愧的是,我们的行为未能坚决摆脱高增长惯性。

当追逐规模仍然流行、土地争夺愈演愈烈的时候,部分城市的投资追高冒进,对市场判断过于乐观,一些项目的投资预期没有实现,导致毛利率下滑。

同时,各城市公司能力参差不齐,部分表现较弱的公司和项目,影响了整体业绩。

充分授权、分布式实施是万科过往快速发展的机制保障。在追求效率优先的高速增长阶段,这一机制能更快地响应市场、捕捉机会,最大程度地释放前线战斗力。

随着业务复杂度逐步提高,市场竞争日趋激烈,部分城市公司暴露出能力短板。尽管我们依然拥有一批优秀公司和拔尖人才,但操盘表现离散度在上升。虽然我们在部分大型复杂项目上展现出优势能力,但未能将其及时转化为公司的标准动作和一致表现。

万科未来价值增长的思考

当前,行业正面临重大挑战,但这并不改变我们一直以来对长期趋势的看法。

高速工业化、高速城镇化这两个市场重要推动力行近尾声,也并不意味着住宅需求的消失。

区域集约发展取代普遍性农村人口向城市转移。

新增住房需求逐步向改善、更新需求过渡。

以我国庞大的人口基数,未来住宅开发依然是重要的经济活动之一,也仍将是万科最主要的业务。

中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针,有关部门、各级政府也在不断释放信号、出台政策稳定市场,我们对市场恢复抱有充分信心。

经过调整,行业竞争将更贴近于制造业,考验的是:

对客户需求的把握能力;

对产出过程的掌控能力;

对经营行为的精细化管理能力。

万科有优点,但关键是由点及面,将其扩展成优势。以此为基础,借助公司良好的品牌和信用,广泛链接优秀合作伙伴,市场有足够多合适的投资机会供我们选择,保障开发业务的稳定发展。

与此同时,公司经营、服务业务的发展,也将为未来价值增长提供更多支撑。

万科比较早就意识到,要保持良好增长,必须将视野扩宽,寻找具备长期潜力的新赛道。在成立三十周年的时候,公司将定位由三好住宅供应商延展为城市配套服务商,希望用十年左右时间,做好其他业务的探索和布局,为未来发展奠定基础。

我们新赛道选择的原则是:

这些业务必须能够体现万科的优势或潜力,不能脱离公司的客户基础和能力优势。

中国城市经过四十多年的发展,积累了数百万亿元的不动产资产,需要不断维护和焕新。人们的工作和生活方式被互联网深刻改变,对不动产软硬件的要求,对服务和内容的需求加速升级。高房价时代,城市年轻人住房问题仍然需要解题,租购并举是住房制度导向。基于这些判断,我们最终将物业服务、物流仓储、长租公寓和商业确定为主要方向。

如果只看经营收入和利润,这些业务现在及将来都无法与房地产开发相提并论。

起步阶段,它们的投资对短期业绩提升还会造成不小的负担。特别是公司采用成本法对这些以重资产为主的业务进行折旧摊销,加大了对报表利润的影响。

今天,随着全社会收益率要求和风险偏好的下降,经营、服务业务能够产生稳定现金流的优势开始显现,以其为对象的多种类型的长期股权投资开始增加。

这些业务包含的价值出现了和过往不同的释放途径。公司投入收益将能够通过多种方式体现,一定程度上形成对业绩的支持。

未来,经营、服务业务基于现金流的财务价值、基于韧性和细分市场扩展的成长价值,将是万科长期价值增长的重要源泉。

万科经营、服务业的“成绩单”

对于新进领域,无论能力建设,还是商业模式的确立,都需要一个过程。

万科通过8年时间,完成了对它们的商业逻辑检验和可复制性验证,这个过程并不轻松。

新的业务在实践之前,可行或不可行的边界往往并不清楚,公司不可避免地交了一些学费。

例如,公司坚定相信租购并举是大势所趋,在长租公寓业务上更早布局、更早探索出可行的商业模式至关重要。我们尝试了该业务所有的可能路径,过程中承受了一定的亏损,但这些努力逐渐开始见到回报。与之类似,经过不断的尝试和努力,今天公司多项业务在增长速度、收益表现、运营效率等方面,均位居各自所属行业前列。

赛道1:万物云是行业率先覆盖“住、商、城”全域空间服务的公司。

2021 年万物云收入首次超过 200 亿元,同比增长 32.1%。

这块业务已从传统住宅服务单一驱动,扩展到社区、商企和城市空间服务三驾马车协同驱动,并形成了极强的外部竞争力。

去年万物云新增合约面积中外拓业务占比超七成,其中商业、写字楼服务领域外拓楼盘占比近八成。万物云城创新城市空间服务模式,现已打造包括广东横琴、深圳沙头、武汉唐家墩等多个标杆案例。

赛道2:物流仓储抓住国家基础设施升级机遇,冷链仓储位居行业第一。

万纬物流近三年收入复合增速 52%,其中 2021 年收入 32 亿元,同比增长 69%,稳定期项目 NOI 率达到 6.5%。目前,万纬物流管理可租赁面积 1,136 万平方米,其中冷链仓储 138 万平方米,为行业第一。去年,该业务成功引入 GIC、淡马锡等四家机构作为战略投资者。

赛道3:万科泊寓已成为规模最大、运营效率最高的集中式公寓运营商。

公寓业务近三年收入复合增速为 40%,其中 2021 年收入同比增长 14%,NOI 5.25 亿元,同比增长 193%。

截至去年底,泊寓开业 15.95 万间,全年平均出租率 95%,在单房运营成本、费用率、自有渠道获客比率等方面,已经具备较大的竞争优势。除自身资产外,我们还为 294 家企事业单位的租赁住房项目提供产策、建造和运营管理服务。

赛道4:印力管理规模、收入、轻资产管理输出均处行业第一阵营。

印力近五年收入复合增速为 20%,其中 2021 年收入同比增长 24%,NOI 同比增长 17%。在商业最发达的长三角地区,印力展现竞争力,在管面积位于前列。

近两年新开业的大型购物中心项目首个完整年整体 NOI 率在 6% 以上。

经营、服务业务不断走向成熟,意味着公司不动产综合发展能力趋于完备。尤其在没有先例可循的情况下,长租公寓、冷链仓储等业务的独立培育,为公司积累了孵化新业务的宝贵经验,这些都是我们的独特优势。面向房地产业正在进入的新发展阶段,万科已做好准备。

万科2022年的行动计划

2021 年的业绩表现,对于万科是一次警醒。

2022 年,我们将采取坚决的、有针对性的行动,解决开发业务存在的问题,巩固在不动产综合发展方面的先发优势,保障财务安全,实现营业收入和净利润的企稳回升。

稳健经营、保持健康的财务状况始终是公司的底线目标。今年,我们将继续加强现金流管理,持续优化债务结构与融资成本,坚守「绿档」和行业最领先的信用评级。

开发业务将扭转局面。

公司以开发经营本部为主导,推进集团「一盘棋」建设,解决能力分散、操盘表现不稳定的问题。

制定关键领域的通用标准,拉通公司内部成熟做法,推动产品的系列化和标准化,全力推动优点向优势转化,提高资源向业绩转化的质量和效率,稳定项目收益水平。严格投资管理,投资向市场更为稳定、团队操盘能力更强的区域集中。警惕浮躁冒进的情绪,避免超越能力的项目获取。提高投前研判的精准度和投后落地实现程度。

经营、服务业务继续提升经营效率和竞争力,争取更大的发展空间和更好的回报水平。

这一方面将为公司整体利润率水平提供一定支撑,也为未来的不动产市场准备更多合格资产,对接更广泛的合作机遇。

万物云将保持内生稳健增长,其中住宅物业收入增长 25%,万物梁行增长 35%,万物为家增长 45%。继续推动万物云城这一独特商业模式的拓展和成长,并为公司其他业务提供协同。

万纬物流将发挥成功引战带来的发展动力,完善仓网布局,保持业务的快速发展。

万科泊寓将抓住政策窗口,扩大领先优势,继续保持运营效率的领跑地位,拉开与竞争对手的差距,向实现成本法计量的净利润回正继续努力。

印力将着力于轻重并举,保持营收和 NOI 的增长,建设国内领先的商管平台。

没有股东的支持和理解,千亿pingtai,万科无法走到今天。

在这个艰难的阵痛期,对依然选择与公司同行的每一位股东,我深怀感激。

万科团队激励与业绩的紧密绑定,将确保我们始终和股东甘苦与共。我坚信,你们的选择不会被辜负,它将获得与之相符的回报。

在这里,我也想向每一位正在奋斗着的万科员工致以感谢和敬意。即便焦灼于现状的挑战,即便失落于当下黯淡的成绩,我都能看到你们不服输的精神、不懈的努力和不逊于任何人的身手,能与你们并肩是我的荣耀。无数平凡的每一步,拼就了万科不平凡的过去,也将带领万科跑向不平凡的将来。这是一条充满挑战的征途,一根筋跑下去,就能成为冠军。

郁亮

董事会主席

中国深圳

2022年3月30日

?城市更新战斗机?

上一篇:上一篇:董卫民任湖北副省长,曾赴京答辩,力促资源枯竭城市黄石转型

下一篇:下一篇:没有了

  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息